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雙山公司“內外兼修”練內功闖市場

 泰東公司雙山公司以總公司半年工作會議精神為指導，緊緊圍繞全年工作總體目標，踐行"兩學一做"學習教育，以經(jīng)濟責任制考核和新項目拓展為著眼點，制定目標方案和管控措施，上下同心，攻堅克難，使各項工作得以順利開展。

一是創(chuàng)新經(jīng)濟責任制考核，激發(fā)內部活力。為進一步深化經(jīng)濟責任制考核，在第一季度考核創(chuàng)新基礎上逐步納入計件工資考核辦法，在 7、8月份對吹管、塑編和陶土加工項目引入生產(chǎn)量工資考核辦法之后， 9月份又將干渣分揀項目也納入其中，經(jīng)過推行，各個項目生產(chǎn)經(jīng)營各指標均明顯提升，職工積極性大幅提升。由于塑編項目職工參與生產(chǎn)的積極性普遍不高，為此，雙山公司成立專項小組入駐塑編生產(chǎn)班，了解、調研存在的問題并針對這些問題采取措施。首先是設計制作塑編產(chǎn)量考核公示欄，對每個人每天各種產(chǎn)品的產(chǎn)量、質量及相應考核進行公示公開，讓每個人了解掌握每天的生產(chǎn)情況，使大家干有目標，學有榜樣，形成比學趕幫超的良好局面。其次是把職工收入真正拉開，干多多拿，干少少拿，上不封頂，下不保底，以工資杠桿來調動職工工作的積極性。第三是班組長收入拿出20%與職工收入掛鉤。一個袋子出現(xiàn)質量問題，扣罰班長兩只袋子的工資。目前，該項目實行新的經(jīng)濟責任制考核后取得了較好效果。

二是做精做優(yōu)老項目，拓展培植新項目。截止到7月份，泰東資源公司區(qū)域的澆鋼渣已經(jīng)全部實現(xiàn)倒運至雙山公司實行兩班生產(chǎn)，并根據(jù)產(chǎn)品細分情況適時實行三班連續(xù)生產(chǎn)。通過大立篩分選的篩上大塊已經(jīng)開始實現(xiàn)銷售；篩下料通過干渣線尾部循環(huán)磁選最大限度的節(jié)省工序成本，完成含鐵元素的顆粒歸倉；對產(chǎn)后尾渣處理選取了大部分石灰粉面，用雷蒙磨進行實驗性加工，嘗試脫硫等區(qū)域的綜合利用。塑編生產(chǎn)由去年四臺手工機械和五個體障人員組成的"小作坊"，經(jīng)過近一年的內部人員、設備、場地調整，基本完成了人員由五個到十個、產(chǎn)品由小袋到噸袋、機械由手工到自動、市場由內部到外部的不斷持續(xù)延伸。高爐送風吹管項目外部拓展跟進有力。永鋒鋼鐵公司對雙山公司產(chǎn)品各項使用數(shù)據(jù)的穩(wěn)定安全，給予了高度評價和認可。截止五月底，永峰鋼鐵三座1080立方米高爐的吹管全部由雙山公司承包維修。同時，借永鋒入駐張鋼時機，雙山公司及時跟進，簽署了張鋼1350立方米高爐吹管維修業(yè)務相關技術協(xié)議和合同。目前，已經(jīng)完成了一項吹管維修業(yè)務并送貨。